关于中国银行
山东是中国银行最早设立分支机构的省份。经过百余年发展，山东省分行在全省设有11家二级分行和10家济南地区直属支行，各级机构750余家，员工19000余人。山东省分行建立了全方位金融服务的新型业务运作模式和全面风险管理架构，是当地国际化和多元化程度最高的银行，是系统内经营效益最好、业务规模最大的分行之一。
合作背景
中国银行山东分行的信息化建设水平较其他区域领先明显，但依然面临着很多问题，总体来讲就是数据交互形式单一、系统可视化建设繁琐、数据获取周期长。
总行困扰：业务部门取数直接索要，没有灵活变化的取数平台。渠道管理分析可视化建设繁琐。日报、周报等需要频繁制作，低效
分行困扰：总行指标不能完全覆盖分行需求。总行没有足够精力响应分行需求。数据提取需求流转周期长，时效性差。需要提升分行信息化建设能力。
解决方案
围绕以上问题，中国银行山东分行确立了五步走策略：
平台规划：平台满足提升决策支持能力的要求，易用、可扩展性要强，可有效减低运营成本。
确定方案：确定架构设计、需求分析和数据分析。
确定工具：工具需要满足高效、易用，可扩展性强，简单易推广。
平台建设：逐个开发，小步快跑，开发好一个就投入使用一个，最后进行全平台的推广。
效果反馈：跟踪使用效果，挖掘下一步的需求。
借助决策分析平台产品，搭建了多个平台满足上述需求。如大数据平台，用以有效提升数据处理能力、降低数据存储成本、减少应用系统迁移工作量、实现异构数据库统一展示。如考核统计类系统，用以解决绩效考核单一、工作量无法量化、难以引导业务发展、资源配置不科学的问题。